Ryzyko cybernetyczne — gorący temat na rynku IT, zwłaszcza z powodu zbliżającej się dyrektywy NIS 2.
Bardzo często możemy się spotkać z sytuacją, kiedy ktoś myśli, że te pojęcia są sobie równoznaczne i używa ich niemalże naprzemiennie. Rzeczywistość jednak jest nieco bardziej skomplikowana.
Analiza i zarządzanie ryzykiem cybernetycznym to dwie różne kwestie, z których każda ma swoją specyfikę, podejście i cel. Obie jednak są niezbędne i w bardzo wielu punktach są ze sobą blisko powiązane, ale pełnią odmienne role w całościowym procesie ochrony jednostki przed zagrożeniami cybernetycznymi.
W poniższym artykule postaram się przedstawić, dlaczego tak jest.
Analiza ryzyka cybernetycznego
Analiza ryzyka jest etapem, w którym zaczynamy identyfikować i oceniać zagrożenia. To proces poznawczy, gdzie głównym zadaniem jest zrozumienie tego, jakie zagrożenia mogą dotknąć naszą organizację, jakie mogą być ich konsekwencje oraz w mojej opinii najważniejsze – jakie jest prawdopodobieństwo, że rzeczywiście wystąpią. Odpowiednio przeprowadzona analiza ryzyka dostarcza nam dane o potencjalnych zagrożeniach oraz wyznacza priorytety, na których powinniśmy się skupić.
Proces analizy wymaga zebrania informacji o systemach, danych i procesach, które mogą być potencjalnym celem cyberataków. Weźmy przykład, jeśli firma przechowuje duże ilości danych osobowych, to taka analiza powinna ocenić, jaką wartość te dane mają dla potencjalnego atakującego, jakie zabezpieczenia już istnieją i czy w ogóle są one wystarczające w świetle aktualnych zagrożeń.
Analiza ryzyka nie obejmuje jednak samego reagowania na zagrożenia — w skrócie jest to faza oparta na identyfikacji i ocenie, której wyniki mają stanowić podstawę dalszego działania, czyli wstęp do zarządzania ryzykiem.
Zarządzanie ryzykiem
Jeśli analiza ryzyka odpowiada na pytanie „co może pójść nie tak?”, zarządzanie ryzykiem dodaje do tego pytanie: „co zrobimy, gdy coś PÓJDZIE nie tak?”.
Jest to moment, gdzie trzeba opracować strategie, wdrożyć odpowiednie zabezpieczenia i planować odpowiedź na ewentualne incydenty. Zarządzanie ryzykiem cybernetycznym to proces ciągły, który wymaga regularnej aktualizacji danych i przemyślanego reagowania na ciągle ewoluujące zagrożenia.
Zarządzanie ryzykiem jest po prostu działaniem, które nakierowane jest na zmniejszenie prawdopodobieństwa wystąpienia incydentów oraz zminimalizowanie finalnie ich skutków, jeśli jednak już wystąpią. Przykładem zarządzania ryzykiem może być wdrożenie polityk bezpieczeństwa, odpowiedniego oprogramowania lub budowanie świadomości pracowników z zakresu bezpieczeństwa IT.
Wspólna zależność
Jak już powyżej opisałem, różnica między analizą a zarządzaniem ryzykiem cybernetycznym wynika przede wszystkim z celów, jakie pełnią te procesy.
Jeszcze raz dla powtórki – analiza ryzyka dostarcza wiedzy, natomiast zarządzanie ryzykiem przekształca ją w działania.
Jednym z najczęściej popełnianych błędów jest próba zarządzania ryzykiem bez wcześniejszej analizy, co prowadzi finalnie do wdrażania środków, które mogą być totalnie nieskuteczne lub nadmiernie kosztowne. Zapamiętajmy, że skuteczna ochrona wymaga połączenia obu tych elementów – analiza pozwala zidentyfikować priorytety, a zarządzanie je realizuje.
Jedno bez drugiego nie ma sensu.
Analiza i zarządzanie ryzykiem cybernetycznym tworzą swego rodzaju zataczający koło cykl – analiza dostarcza danych, które zasilają proces zarządzania, a ten z kolei informuje o potrzebie powtórzenia analizy, gdy pojawiają się nowe zagrożenia cybernetyczne.
Pojawiające się regulacje, jak wspomniana dyrektywa NIS 2, o której często piszemy, wymuszają na firmach coraz bardziej złożone podejście do zarządzania cyberbezpieczeństwem.
Zrozumienie, czym różni się analiza od zarządzania ryzykiem, pozwala uniknąć sytuacji, w której dana organizacja ogranicza się jedynie do powierzchownej oceny zagrożeń, a tym samym niespełnienia wymogów lub przeciwnie, wpada w pułapkę wdrażania nadmiarowych zabezpieczeń bez oceny ich sensowności.
Nasza firma – Grupa E, to specjaliści z zakresu analizy i zarządzania ryzykiem cybernetycznym. Umów się z nami na bezpłatną konsultację, aby wspólnie znaleźć optymalną ścieżkę dla swojej jednostki.
Wróć
